全球疫情冲击下如何提高供应链韧性？

2020年以来，新冠肺炎在全球的反复爆发，不断冲击着各行业的供应链，汽车，能源，农业，交通运输，电子信息产品等领域都受到了不同程度的影响许多企业被迫延迟交付订单，供应链弹性的重要性日益凸显

根据Gartner的报告，2021年全球半导体库存指数连续四个季度处于严重短缺区间。

工业和信息化部部长金壮龙最近几天在2022供应链弹性与产业链稳定性国际论坛上表示，维护全球供应链弹性和稳定性是促进世界经济发展的重要保障，符合世界各国人民的共同利益经过几十年的发展，世界已经形成了‘你中有我，我中有你’的产业分工格局各国通过产业链供应链紧密相连，共同进步在实现自身发展的同时，也促进了世界经济的繁荣

疫情带来的最大变化是，很多工厂的业务发展变得不可预测，开工率，运输物流，成本都无法清晰管控浪潮信息总裁彭真在接受中新网财经采访时表示，全球供应链的不稳定导致供给减少，但需求尤其是数字化需求呈上升趋势，导致疫情发生后供不应求但伴随着疫情对经济的打击，影响了消费水平和消费习惯，导致大量扩大的产能变成无效产能，供应链的供应问题又变成了库存挤压的问题这种逆转非常剧烈

在彭真看来，上述环境变化也在教育市场当疫情扰乱全球经济时，供应链的敏捷性和反应能力尤为重要

供应链是工业经济的命脉，产业链稳定顺畅的供应链对工业经济的平稳运行至关重要但也必须看到，今年上半年，我国部分地区受疫情影响较大，企业停工停产，物流运输不畅，产业链供应链一度面临诸多堵点政府迅速采取一系列措施，确保产业链供应链畅通，稳定工业经济运行

放眼上海今年上半年，当地大量工业企业遭遇库存不足，上游产能受限，物流流通不畅等困难这不仅让他们对供应链的价值和弹性有了更深刻的认识，也让他们思考面对新的不确定环境，如何通过数字化转型更好地提高供应链的弹性

彭真说，实现供应链能适应大规模，定制化，快速交付，涉及到很多问题一是要把供应链技术延伸到产业链上游，把供求关系直接传导到源头二是要对齐上下游企业的标准，共享同一个资源池，打通快速交付的通道

以浪潮信息与英特尔等上下游合作伙伴为例，在此基础上，浪潮信息建立了以客户需求为驱动的数字化供应链平台，包括全球供应链控制塔，客户全景生态平台，供应商生态协作平台，数字化工厂等。

其中，供应链控制塔实现了全球10个制造中心的整体规划，产能统一调度和52周滚动预测2021年，浪潮信息建立了6个供应保障组，通过供应商生态协作平台调整全球范围内的元器件供应链，完成了1500多个核心元器件的替代验证，挽救了10万多台整机的交付风险

西泽研究院院长赵建认为，龙头企业主导的数字化供应链平台，可以更好地发现，收集，挖掘，整合产业链供应链中的信息和数据，站在产业链的高度俯瞰上下游采购，生产，物流，配送，库存，订单管理等连续流程，对短缺，过剩，价格波动，外部风险，供应链受损等都会产生影响通过物联网，物联网等因素，降低对供应链的影响